会议，是公司管理、团队合作与士气高低的一个侧面呈现与缩影，在我们工作中的时间占比之高、应用范围之广，决定了我们职场中人吐槽点中一定有会议这个话题。

　　“会太多了、天天都在开会、干活的时间都没有了，只能白天开会，晚上加班……

　　会而不议、议而不决、决而不行、行而无果。或陷入领导/发言人自嗨、言之无物、跑题的冗长模式中，或陷入沟通空洞、模糊、什么决议也没有达成的无效模式中，球盟会首页或陷入会上干起来及冷场窘境的尴尬模式中……

　　当会议不再是一种生产力工具，且每一场会议都没有明确的产出目标，会议的一切都成了假象。我们在假装很努力，我们在努力，我们在推进，而实际却无产出。

　　具体体现为关键角色不在、没人拍板、球盟会首页讨论无抓手、铺垫信息太多/调研信息不全面、发言无逻辑且太发散、会议遗留W3跟着跟着没有下文了等等。

　　而面对以上问题，我们将分别介绍什么是会议、为什么开会、怎么开会等，希望能对解决与改善以上问题有所助益。

　　会议，是若干人聚在一起讨论、沟通、宣讲等，其目的是为了讨论解决某些问题，比如对齐信息、达成共识、呼吁行动、促进合作等。那为什么会有会议呢？因为其与一对一、零散不系统等沟通形式相比，不仅高效传递与同步信息，更能通过仪式感等来促进群策群力，全面分析问题及相对科学的决策，并达成共识球盟会首页、按节拍行动以达成目标。但这些是有前提的，无论是从会议规划、还是会前、会中、会后等阶段都有其注意事项。

　　从组会者的角度看，当面临具体问题时，我们需要思考能不能不开会？如不能，此次会议要达成什么目的？如何达成？最小的会议范围是什么？其核心出发点是会议成本很高，会议必须要有高产出。从参会者的角度看，我参加此次会议，要么有贡献，要么有收获。

　　基于以上心法，相信我们能更好地参与例行性会议，比如年会、季度会球盟会首页、月会、周会等。同时，也能更好地规划或高效参加一些灵活安排的会议。

　　简要小结，此次主要分享了会议常见的现象、问题，球盟会首页以及什么是会议、为什么要开会的一些简要而基本的心法。