今年以来,面对严峻的市场形势,qm球盟会app临沂市监理咨询公司紧跟集团发展战略,大胆探索创新、勇于担当作为,积极推动转型升级发展,公司经营取得可喜成绩,前三季度新增项目合同额6000余万元。
公司积极探索多元化党建工作,通过推行“党建+引领”“党建+技能”“党建+安全”“党建+监理标准化工作”“党建+业务”等工作模式,把党的建设融入公司各项工作,持续擦亮“铁军监理 监理铁军”品牌,助推公司中心工作、重点工作高质量发展球盟会官方网站。主动探索符合公司发展特点的“党员先锋工程”,创建“技术先锋”“安全先锋”“监理标准化先锋”“市场拓展先锋”等,在关键时刻、关键岗位、关键技术上充分发挥党员先锋模范作用,充分调动了公司员工的积极性,提升公司凝聚力和战斗力。
公司着力深化三项制度改革,积极探索改革工作新模式,在第三方评估、造价咨询、全过程咨询板块绩效改革上大胆突破,试行总额分配制的完全绩效化薪酬分配模式,使员工绩效薪酬与工作内容和经营业绩完全挂钩,真正实现多劳多得。同时,逐步在监理主业板块推行完全绩效化薪酬分配机制,努力开创人员配置更加高效、激励约束机制更加健全、收入分配秩序更加规范、企业市场化程度显著提高的新局面。
提高监理工作水平,做到有“准”可依,公司组织有关专业技术人员经广泛调查研究,认真总结实践经验,参考国内外现行相关标准规范以及政府相关部门的相关规定,结合公司监理工作实际,编制了《建设工程监理工作管理标准》(试行)。通过标准宣贯,创新了建设项目监理模式,构建了精细化管理体系,明确了现场监理行为,促进了监理机构的标准化、规范化、程序化、信息化,为切实履行好监理职责,充分发挥监理的预见性、前瞻性,有效规避监理风险,开创监理工作新局面开好头、起好步打下了基础。组织开展“监理标准化示范工地”现场观摩活动,引导公司监理项目学习先进经验和工作做法,最终实现公司业务“质”和“量”的全面有效提升。
开启“智慧监理”新模式,让技术创新保障工程质量。监理的咨询服务性质决定了监理既要做好现场工作,还要进行信息的汇总和梳理,公司积极创新,持续探索提高现场管理方法,成功打造了“智慧监理”平台,实现了工程现场数据的实时汇总和梳理,使监理工作更加高效和精准。通过“智慧监理”平台,监理人员可以方便地记录和跟踪工程进展、qm球盟会app进行问题管理球盟会官方网站、数据分析等,为工程管理提供全方位的支持和指导。这一创新举措不仅提升了现场监理的效率,也提高了管理的准确性和及时性,为工程项目的顺利进行和质量控制提供了有力支持。
近年来,公司把资质提升作为工作的重中之重,并成立专项工作小组,压实工作责任,精准把握资质管理新要求。先后取得工程咨询行业石化、化工、医药,市政公用工程甲级资信,化工石油监理甲级,并于9月底通过了住建部工程监理综合资质的审核,实现了临沂市建设监理行业新的突破。工程监理综合资质的取得,是公司发展史上的一个重要里程碑,进一步提升了公司的竞争力和影响力,也填补了临沂建设监理行业没有综合资质的空白。
市监理咨询公司在集团战略部署下加快市场拓展的步伐,坚定不移实施“走出去”战略,鼓励全员跑市场,坚持内外市场并行发展思路,在稳固本土市场的同时,全力开拓外埠市场,公司积极对接央企、地方国有企业,大力发展战略合作伙伴,全方位开展合作,努力争取更广、更宽、更高的市场份额,今年以来先后在连云港、泰安、济宁、徐州、日照、qm球盟会app枣庄、青岛、新疆等地区承揽的项目合同额1100余万元。
公司积极推动各类人才队伍建设,分别建立了工程咨询专业人才库、监理专业人才库,造价咨询专业人才库,项目管理专业人才库,第三方评估专业人才库,并制定人才培养计划,按期开展专业技术培训教育,修订了《监理人员职工教育培训管理制度》审核授课人员编制的课件,使讲课内容更贴近现场工作实际,提高一线人员业务水平。公司针对今年承担的监理任务种类,及时组织相关专业学习,创新授课方式,为现场监理人员学习提供了便利,每个职工全年接受培训总数不低于48个学时,总体上实现全员培训,培养出一批具有特色及专业化的人员,为企业综合资质发展提供有力保障。
奋进新征程,建功新时代。市监理咨询公司将根据全过程咨询服务领域新需求,不断提升业务承揽能力,大力实施数字化转型,加快推进企业整体布局优化,坚定开拓新的市场份额,努力提升核心竞争力,致力于构建现代化的“大咨询”产业体系,开创企业高质量发展新格局。(本网记者)
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