球盟会官方网站球盟会官方网站球盟会官方网站随着工业化的迅速发展，工厂带给了我们巨大的方便与效益的同时也产生了日益严重的负作用，如环境污染，资源消耗，劳工剥削等诸多问题。

　　在此背景下可持续发展模式是我们必须要探讨的话题，可持续发展是指既能满足目前发展的需求，且不影响未来发展的能力。

　　以可持续发展为目标的企业运营模式的组织，在硬件布局中注重可持续要求并以一体化设计方式融入到组织的硬件载体(如建筑物、设备设施等)；运营中采用先进管理模式及管理体系，关注组织的合规性、品牌语言体系传达及运营绩效提升等相关实践(如精益布局、智能生产球盟会首页、低碳管理及绿色发展等)，从而实现可持续发展。

　　SPF可持续工厂能力评价模型是通过相关要求的输入，根据PDCA的循环，以输出“可持续结果”并持续改进。

　　组织应根据风险评估结果，制定相应的风险应急计划。计划应考虑成本、效益及风险分析球盟会首页，采取合适措施以提高运营的整体可持续性，通常包括：

　　a.减少损失：从环境风险、业务损失、安全风险、市场占有率和外部声誉等几方面制定有针对性的计划和预案以减轻损失。

　　b.满足监管合规要求：包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等法律法规。

　　c.改善业务流程：了解风险承受能力，实现合理的资源分配，识别和关键流程，建立合适的响应机制。

　　d.提高竞争力：在应对不断变化的安全风险的同时保持管理及创新活力，从市场信誉、品牌形象和客户忠诚度等方面提升组织竞争力。

　　1、最高管理者应确定企业发展战略，识别自身经营中相关商业环境的需求及风险，如环境可持续性、合规程度、利益相关方、风险管理等要求，持续从领导力、策划、组织与能力支撑、流程运营、绩效评估和改进等方面改善经营绩效，调配资源并授权人员落实可持续管理体系，监督其执行情况，提高组织的可持续能力。

　　2、建立以ESG理念为核心的可持续发展机制，形成从发展战略到具体行动的科学管理制度体系。返回搜狐，查看更多