“抓起一把扔到嘴里，一口咬下去粒粒爆浆，真过瘾！”最近几年，凭借着营养、鲜食等特点，蓝莓成为了最受消费者欢迎的水果之一。

　　这枚小小的浆果，于消费者而言，是一口浓郁香甜；于市场而言，是一个商业风口；于一地的产业发展而言，则意味着机遇。

　　蒙自，抓住了这个机遇，探索实践蓝莓产业“622”农民集体企业合作共赢模式，带动了一个产业，富裕了一方百姓。

　　南国春早，眼下，国内不少产区的蓝莓株苗刚迎来花期，蒙自的早熟蓝莓已进入产季。在天然温室滋养下，一颗颗成熟的蓝莓如宝石般点缀枝头，带着脆爽与香甜抢鲜上市。

　　地处低纬度高原，属亚热带高原季风气候，北回归线穿境而过，球盟会yobo得天独厚的自然环境让这里成为特色水果产业发展的“宝地”，蓝莓是其中的代表。

　　目前，国内蓝莓种植主要以露天栽培和大棚栽培为主。蒙自光照资源丰富，日夜温差较大，是小浆果优质高产的有利条件。还有一个优势是蒙自蓝莓采摘季从11月陆续开始，可以持续到第二年6月，填补了进口蓝莓与国内其他产区蓝莓的上市空窗期。

　　自2018年正式发展蓝莓产业以来，当地盘活坝区低效果园地，引进联想佳沃、海升集团、卓莓、秘鲁AGV、柒瑞结、五八农业、云科创等国内外企业，开展蓝莓品种选育和标准化种植，目前蒙自已发展成为全国大棚基质盆栽蓝莓的主产区，亩产量、亩产值高于全国平均水平。

　　2023年，蒙自蓝莓种植面积1.7万亩，产值达20.4亿元，带动32个行政村和2万余农户增收。

　　气候优势只是蓝莓实现丰产的先决条件之一。蓝莓这段“莓”好收获的背后，是一个将农户、村集体企业、龙头企业三方利益联结起来的“622”模式。

　　“622”模式全称蒙自蓝莓产业“622”农民集体企业合作共赢模式，是以五年为一个周期，把千家万户的“小生产”紧紧融入“社会化大生产”的农企合作模式。

　　即：采取农户投入土地、钢架大棚棚架、农药、肥料、日常管理、采摘，村集体企业负责联结农户生产端和企业销售端，购买灌溉一体化设备球盟会官方网站、棚膜、地布、基质、基质盆、集装箱配套设施、苗木，龙头企业负责提供苗源、技术指导和销售的优势互补合作新模式，将蓝莓销售收入按照农户60%、村集体企业20%、龙头企业20%的比例进行分配。

　　这样的一套流程走下来，畅通了当地蓝莓产业的生产、流通、销售、分配各环节，形成了紧密型农业产业化联合体。

　　地处蒙自坝区的草坝镇是当地蓝莓种植的主要区域。这里自然条件优越、农业基础扎实，2018年就开始了蓝莓品种选育和标准化种植。过去一段时间，尽管全镇蓝莓产业发展兴旺，可产业发展红利惠及百姓少，村集体守着资源却不赚钱。

　　如何让村集体和农户成为参与者和受益者？怎样才能既保证蓝莓精细管理，又保证农民的主体地位？

　　为了找到答案，2022年以来，蒙自市与蒙自云科创现代农业科技有限公司合作开展“孵化家庭农场”实践，进而探索出了“622”模式。

　　在“622”模式框架下，公司为农户进入蓝莓产业提供系统的社会化服务；村集体经济组织带领农户由“单打独斗”向“抱团发展”蜕变；农户通过培训掌握精细化种植管理技术提高蓝莓产量和品质，三者各有分工，协作无间，并共同面对市场，分享蓝莓产业发展收益。

　　如今，草坝镇建立了“龙头企业+农户”“龙头企业+村集体企业+农户”等多种利益联结机制，统筹整合各村的土地、资产进行“资源集成开发”。2023年，全镇蓝莓销售额超过5亿元，新增家庭农场式蓝莓种植户121户、新增种植面积938亩，预计户均可增收10万元左右。球盟会yobo

　　这种优势互补、分工协作、风险共担、利益共享的紧密联结，既缓解了企业租地、基础设施建设、管理、采摘等生产成本的投入压力，又帮助农户解决了“种植端”“营销端”的难题，实现了真正的互利共赢。

　　2020年，创业失败后的许泽来到蒙自云科创公司从事蓝莓搬运工作。2021年，在对蓝莓有了一定的了解后，他开始种植蓝莓，第一次种了4.5亩，当年净收益12万元左右。

　　看到蓝莓带来的可观收益后，许泽决定扩大种植规模，当他在为资金发愁时，草坝镇政府、公司、村集体成立了蓝莓共同富裕示范园，把农户、村集体、龙头企业组织起来，能够让农民增收、使集体受益、助企业发展的“622”农民集体企业合作共赢模式正式形成，惠及乡里。许泽，当然也是其中之一。

　　2023年，许泽一家和村集体企业、龙头企业合作种植蓝莓23亩，持股60%，分得销售额108万元，日子越过越红火。

　　得益于“622”模式，以许泽为代表的一批农户，不仅收益大幅增加，更促进了他们自身向专业化与职业化方向转型，成长为新型职业农民。

　　因为，作为“622”模式的主体，农户，处于产业链价值链中绝对的“C位”。

　　作为主体，农户的身份，发生了转变。农田变成了农场、农户变成了农场主。“孵化家庭农场”实践，把分散的一家一户吸引过来，共同建设“可溯源、可视化”的现代家庭农场。

　　作为主体，农户的收入，实现了增加。以前，在蓝莓产业发展中，农户的收入往往只有两笔：一是流转土地的租金，二是基地打工的薪金。成为现代家庭农场的“主人翁”后，他们以土地、劳动力等生产要素参与蓝莓产业发展，比起传统的“租金+薪金”模式，收入翻番。

　　作为主体球盟会官方网站，农户的技能，得到了提升。在蓝莓的精细化种植管理中球盟会官方网站，农户不断学习蓝莓种植、管护、采摘等种植技术及市场知识，并严格按照企业制定的方案和标准规范栽培蓝莓，在提升自身技能的同时，实现了生产效率最大化。

　　全国两会上，发展新质生产力成热议线月，习在主持中央政治局第十一次集体学习时强调：“生产关系必须与生产力发展要求相适应。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。”

　　在加快发展新质生产力的大背景下，生产关系同样必须与生产力发展要求相适应。

　　目前，我国广大农村已经实现从人力、畜力的小农耕作到机械化、科技化的本质性转变，农业生产力水平获得了极大的提升。但是，农村生产关系基本上仍停滞在以“一家一户”耕作方式为主的状态。这种小规模、分散化的家庭耕作模式，是制约农业现代化的重要因素。

　　蒙自发展蓝莓产业的经验告诉我们，新质生产力与农业之间的关系，不单单是“田里那点儿事”。

　　深入了解就会发现，“622”模式，实现了传统农业生产方式的改造提升，正以新质生产力引领农业。

　　在生产力三要素中，人是最活跃的因素。在“622”模式框架下，用新质生产力引领农业，蒙自没有单纯追求生产效率，而是将优势资源集中统一运营管理，把土地、劳动力、技术、人才、资金等要素整合起来，在大幅提升资源配置效率和全要素生产率的同时，更兼顾各类农业生产者的生计，尤其让小农户受益。

　　在此过程中，还培育了一支懂技术、善种植、会管理的新型职业农民队伍，应用了更高技术含量的劳动资料、拓展了数字化等新的劳动对象，助力劳动者、劳动资料、劳动对象的优化组合。

　　原标题：《蒙自蓝莓“622”合作共赢模式：农户站稳“C位” 成就“莓”好产业》