现实生活中与人合伙做生意的案例很多，但失败的比例要远高于成功的比例，有兄弟反目的，有从朋友走向陌路的，甚至还有老死不相往来的。提到合伙做生意，多数人的第一反应是最好不要，以免朋友都做不了了。今天我想讲三个真实的不同关系的成功的合作案例，希望对大家有所启示。

　　C和W是大学同学，C是西安市人，W是咸阳人。2003年两人在西安市合伙代理一种家电产品，双方各出资10万元。当时他们代理的产品处于导入期，市场小，但利润大，厂家给他们铺货五十万。两人都比较年轻，也有冲劲，在厂家的扶持下，很快就在陕西省建立了几十家分销，头两年就挣了三百多万，这笔利润在当时是非常可观的。但矛盾也随之而来，两人在发展策略上产生了重大分歧。C想将发展重点放在西安市区，计划开十几家直营店，球盟会首页因为西安市的消费能力强。W想在西安开3家直营店，扶持亲朋好友到全省各地去开分销，给予一定的支持，从而抢占全省市场。由于当时他们都有了一定的资金、经验和人脉，手下也有了十几名员工，两人私下都考虑万一谈不拢就单干球盟会官方网站。W的舅舅恰好给他们管直营店，就将二人叫到一起，以一个长辈的身份进行调解，球盟会首页帮助他们分析了存在的问题，以及分家存在的风险。两人本来就是关系不错的同学，听了劝解也冷静下来，双方进行了坦诚的沟通，明确了分工和责任，根据双方能力的不同，W分管市场拓展和厂家对接，C负责财务、直营店管理和售后问题，大事一起商量，但各板负责的工作。后来他们还注册了公司，生意进入了相对规范化的发展阶段，两人也拥有了不菲的身家球盟会官方网站。

　　L和Z合伙在成都做产品代理，生意做得非常成功。两人有非常明确的分工，Z只管财务，上班时间就是在公司处理财务问题，除了打款，几乎不与厂家联系。两人股份虽是各占一半，但公司完全由L主导，L是行业的知名人物，而Z在行业默默无闻。我有一次和Z沟通市场投入支持的问题，Z说这些问题不要问我，我也不知道，我只管钱。而L却说他只知道帐户大概有多少钱，对账、打款这些问题从不过问。Z曾在一起吃饭时和我说，两人合伙做生意，如果不是高度信任，根本做不下去，信任就是哪怕对方将自己卖了，自己也不会相信这是真的。

　　X氏三兄弟曾经一起去上海创荡，后来回到南昌市成立了公司，三兄弟各占三分之一的股份。公司由老三做总经理，两个哥哥辅佐，三个夫人和几个亲戚也在公司做事，基本就是个家族企业。有过公司管理经验的人都知道，家人和亲戚是最不好管理的，因为尺度很难把握。但十几年来他们不但生意做得很成功，兄弟之间的关系也丝毫没有受到影响。大家一直好奇，难道说他们之间就没有任何分歧？后来通过了解才知道，他们每个月会固定在某一天 聚餐，由X老爷子主持大局。聚餐时要求大家畅所欲言，有不满此时提出来，事后任何人不得再提，否则罚款10000元。两个哥哥、嫂嫂有时对老三也有看法，聚餐时会说出来，最后由老爷子当裁判和调解员。这其实是一种民主集中会，既让哥嫂有了发泄渠道，又维护了老三的权威。当然最重要的还是不管三兄弟能力如何不同，但大家的利益是均分的。