投资拓展体系、研判策略、投资模式与收并购、合作开发风险控制及实操案例深度解析
在新常态的经济形势下,政府发展目标从原有的GDP经济增长,转向为“因城施策”的复合增长目标,同时因为经济增长降速,金融政策强调去杠杆等要素,造成地方政府开始精打细算,对房地产商的要求从原有的土地金融和二级开发质量要求,开始更多向企业招商引资、商业运营、教育体育等方向进行转变。
近年,房地产行业遭遇了最严调控,中央政府先后出台了“三条红线”、“涉房贷款两集中”、“集中供地”等相关政策,对房地产行业的发展产生了深远的影响,在“力争三年规范房地产行业秩序”的总体目标下,各类不同房地产企业的发展模式开始分化
另一方面,在房地产高周转模式的推广和人才的不停流动,行业本身逐渐进入饱和期,各企业在组织构架、成本控制、设计创新、招采控制等方面都有一定的趋同性,如何以低成本取地成为企业项目拓展过程中非常重要的一个引领性的方略。
本课程主要围绕投资拓展的道、术与具体执行等维度展开,从投资拓展趋势、价值研判体系、作业模式、拿地模式、并购流程及使用收并购的实操工具,结合众多经典案例,全面解析房地产投资拓展,增强地产投资管理者的投资管理和实操能力,帮助企业从投资拓展方面,打造强有力的市场竞争优势。
从地产行业、企业及投资端口的角度认知目前中国地产行业发展的趋势及阶段从投资角度分析各投资方式的优劣点从合作角度出发,实操公开市场案例以招拍挂为例精讲投资测算及指标解读以收并购、产业勾地及土地一级开发为例粗讲非公市场投资概要
1、房地产开发企业董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总相关领导;
2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人qm球盟会app、营销部门负责人以及前期、拓展、投资、策划、设计、营销等部门精英从业者。
曾老师:华夏瑞博商学院特聘高级讲师,现任某标杆房企投拓总。原万科规划与投资总监,十余年房地产企业中高层管理经历,国家注册规划师,重庆大学本科毕业。曾任职于万科地产、时代地产等房开企业,常州市规划设计院、深圳市城市规划设计研究院等乙方设计机构,并曾在政府部门担任建管所代所长,经历房地产项目前期拓展所有角色。
任职房企期间主要工作及业绩:主要负责城市更新、新城开发、特色小镇开发相关项目的对外拓展、投资分析及参与投后项目的规划设计管理,负责组织撰写投资报告qm球盟会appqm球盟会app、规划设计报告,并完成投资分析、模式分析、成本与现金流测算等工作。期间完整经历多个项目的投拓周期,涉及产业勾地、收并购、综合新城开发、ppp等多种项目类型,并成功签约苏州2000亩综合开发项目、宁波600亩产业勾地项目等。
任某镇建管所代所长时从事的主要工作:编制镇总体规划,全面统筹镇域土地出让计划,划定规划红线并设定土地出让条件,组织土地招拍挂,协调统筹镇域土地规划及土地指标等。
《德胜河沿线土地利用规划调整研究》——航道调整之后的沿线土地利用调整研究,主要涉及各类堆场、码头仓储用地及周边产业簇群的联动关系。
《泰州市老城区控制性详细规划设计》——对于泰州市老城片区的规划控制要素的研究,主要涉及历史文化元素的保存与开发、旧城地区的更新、生态要素的修复和控制以及城市形象的策划和城市设计元素的管控等。
《江苏省常州市钟楼区空间发展战略研究》——常州市区划调整之后,下属区域编制的战略规划,主要是目标定位和发展路径的研究
《深圳市南油大厦城市更新单元改造专项规划》——12公顷旧城更新,商改居项目
2020-2021热点政策对于房地产行业发展的影响与预判疫情冲击下,货币政策对房地产市场的影响现行热点政策的分析解读全国城市的土地集中供地的实践解读
横盘震荡下房地产企业的发展战略选择房地产回归制造业的战略选择典型房地产企业的发展战略选择:小结多元化发展战略下,地产板块的投资导向投资业务的趋势回顾投资业务的总体发展趋势与发展战略:以常州城市进驻战略及策略为例投资拓展之执行(术)不同特点与机制下的投拓组织构架设计思路
现金流/融资能力/自有产业运营能力/产业整合能力/一级开发能力/政府关系
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